吉祥臻輔導家長自立 讓孩子安心成長

【記者 包庭溱、李馥亨 / 高雄市鳳山區報導】在高雄一間狹小的出租房裡，僅有國小五年級的小花（化名）靜靜坐在書桌前寫功課，那是家裡唯一能讀書的空間。她的房間沒有門，透光的布簾後，是一座毫無遮掩的樓梯，直接通往一樓的夾娃娃機店。只要陌生人願意，一步就能跨進她的房間。這樣的風險，直到來自「吉祥臻社會福利基金會」的社工發現，為她們家安裝了一道鐵門，打造出「保護之門」，才終於迎來改變。

吉祥臻社會福利基金會成立於2002年，初衷是讓弱勢家庭的孩子放學後有地方可去，有人陪吃飯、寫作業、玩耍，也讓辛苦工作的家長可以安心謀生。從台電退休後轉而進入基金會服務的執行長李新良表示，曾看見許多孩子放學後跟著父母到夜市擺攤工作，家長為了顧及生意，無暇照護他們，只能任憑小孩在旁邊嬉鬧，甚至蜷縮一處睡覺。因此，基金會最初以「夜間課後照顧」為主要服務項目，針對無法負擔安親班或補習班費用的弱勢家庭，基金會安排人員在學童放學後接送至中心，協助完成作業、用餐與休息，填補家長因工作無法陪伴孩子的空窗。這種以「補位」為主的服務方式，曾發揮顯著作用。

但隨著許多學校的「課後輔導班」普及，基金會逐漸變為輔助角色，因此他們決定轉型，服務內容變為家庭探訪與照顧，從最初的物資、金錢支援，演變成就業輔導與技能培訓。組織人力從最初的二十多位，精簡至三位核心工作人員，資源運用也勢必需要重整。

轉型的開始：從夜間陪伴，走向生活支援。

基金會最初以經濟補助為主，加上不定期物資提供。偏鄉地區則以物資發放為重點。但經過多次家訪與觀察後，社工們逐漸發現，持續給予物資，家庭本身卻沒有顯著改變，有的甚至產生依賴。

「有時候他會感到說這個東西怎麼今天跟昨天都一樣，過幾天還是都是一樣，時間一久的話，好像就不會感到很可貴了。」李新良發現，金錢的補助未必能帶給弱勢兒童與其家庭最好的支持。李新良看見許多家長收到補助款後，並未確實用於孩子身上、沒有帶給家庭實質上的幫助。「我們發現這不是我們要做的東西，要幫助小朋友，就是要讓小朋友真的受惠，而且家庭也真的受到幫助才有用。」這讓基金會意識到——與其一直給，不如讓家長有能力去爭取與維持生活的尊嚴。

於是基金會將服務的重點，放在輔導家長就業、自立、理財與成長，讓金錢與物資變成支持家庭的「墊腳石」，而非最終目的。

給他魚竿，不如先給他釣魚的權利

「我們是要教他成長，教他獨立，家長能獨立，小朋友就會很快速的成長。」曾是建材公司董事，退休後熱衷公益，現為吉祥臻基金會的董事長陳宗仁表示。他認為，許多家庭的父母受到感情因素或夫妻間工作分配的不利，都可能導致家庭的失落，然而，輔導家長就業並非一蹴可幾的改變。基金會鼓勵家長，根據自己的興趣與需求，報名免費的職訓課程，若遇上名額額滿，基金會便提出：「我們幫你出私人訓練費，但這筆錢是社會愛心，不是白給的，你學成後要用行動回饋給下一個人。」

當家長願意踏出第一步，基金會也會陪伴到底。為了讓家長安心職訓，他們就代為照看孩子；職訓期間家庭缺乏生活費，基金會也有限度補助並追蹤運用，甚至社工會親自陪著記帳、分析收支、協助節流，幫助家長學習理財。

「有釣竿，不一定有魚，釣魚也是需要功夫的，要先讓他知道釣魚的技巧跟釣魚需要具備什麼。」陳宗仁表示，基金會是以家庭為主，但以孩子的利益為優先。他相信協助家長擁有知識跟技能，才有辦法徹底改善家庭狀況，基金會透過不斷的鼓勵，用陪伴協助家庭成長。

照服員母親與一扇門的故事

在吉祥臻基金會的轉型實踐中，協助家長就業與提供生活支援成為兩大關鍵支柱。前者強調長期能力的建立，後者則著重於關鍵時刻的支持與介入。兩種做法看似不同，卻都基於一項核心原則——與家庭一起成長，而非無止盡地給予。

吉祥臻的社工師陳桂英回憶起，曾有一位單親媽媽靠接外送勉強撐起家中經濟。疫情期間，她的收入一度達五萬元，但隨著市場趨緩，單量驟減，她的月收跌落至兩萬出頭，卻仍要負擔租金、兩個孩子的學費與日常開支。她渴望轉職為照服員，期盼一份穩定、專業、有前景的工作，但照服員訓練課程至少一個月期間無收入，讓她始終不敢踏出第一步。

基金會在探訪後決定提供一個月生活補助，讓她得以安心投入職訓。即便第一次報考未錄取，她仍選擇自費參加下一場訓練，白天上課、晚上送餐，甚至假日到養豬場打工貼補家用。最終，她順利取得證照並找到工作，月收突破五萬元，如今主動成為基金會志工，協助其他陷入困境的家庭。陳桂英回憶道：「她自己起來還願意付出，幫助其他跟她一樣的家庭，這個是我服務以來，印象最深刻的。」

社工師張倍萱也分享，有一位就讀國小五年級的女孩，與父親住在鳳山一間二樓的出租屋中。女孩的房間與樓下夾娃娃機店之間僅隔一層布簾，樓梯直通她的臥室，任何陌生人都能輕易上樓、進門。這樣的環境，使女孩長期處於無形壓力與風險之中。

當基金會社工在家訪中發現這個情況後，提出協助改善空間安全，但女孩的父親自尊心高，害怕接受補助等同於被施捨，因此強烈排斥補助，社工轉變語言策略，說：「爸爸，我們吉祥臻跟你一起做這道門，好不好？」這句話打動了他。於是基金會透過募款終於完成了那扇，阻隔街道吵雜與潛在風險，也讓女孩第一次能安心在房間讀書、睡覺的鐵門。

從受助到付出──讓共好成為成長的終點

吉祥臻的服務對象是居住於高雄地區的0至24歲無依兒少，對於基金會來說「18歲」不是終點，而是轉折。他們將服務年齡延伸至24歲，因為真正的成熟，不只在於脫離家庭，而是學會對社會負責。

「你有社會責任的話，除了自己要做好，當然還要有能力回饋。」李新良認為，18到24歲是建立青年社會角色與回饋意識的關鍵時刻。基金會推動「臻愛加油站」計畫，讓這群青年不再只是接受者，也能成為陪伴他人的角色。透過參與志工、回饋經驗或投入行動，他們開始實踐「共好」的理念。

從補助孩子放學後的晚餐，到協助家長走向職場，吉祥臻基金會的目標，不只是讓一戶家庭不再貧困，而是讓這戶家庭有能力去幫助他人——讓成長不止於個人脫困，而是延續成一個「共好」的社會循環。

採訪側記：

這次前往高雄吉祥臻基金會採訪，執行長待人十分友善且健談，他與我們侃侃而談他對於基金會的發展理念，與如何真正幫助到孩童的轉型做法，都讓我們了解到基金會是真心的在幫助每個弱勢家庭，兩位社工的個案分享也讓我們意識到，原來在我們看不見的地方，有著許多需要幫助的家庭，也讓我們更加佩服基金會對每個家庭的付出。