林明樟MJ「大國興衰」系列講座 帶領學員以歷史洞察企業經營
從明治維新、二戰挫敗到戰後復興，一個國家的興衰，也能成為企業經營的教材。超級數字力及拓學院創辦人林明樟MJ老師於「大國興衰」系列講座中以日本近代史為軸線，帶領學員整理出六大經營反思：培養變革種子、累積人才底蘊、追求義利合一、避免盲目移植制度、把關不可回頭的決策，以及讓核心夥伴共同看見世界。
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▲超級數字力桃園活動課程，MJ林明樟老師從「觀歷史」洞察企業經營本質 (圖片來源：超級數字力)
真正支撐變革的，是人才與共同認知
1871年，日本派出岩倉使節團赴歐美考察，讓政府核心決策者親自理解世界變化。MJ以此提醒企業主，推動AI、數位轉型或組織變革時，可以先找到最有意願、最有影響力的「種子部隊」，率先做出成果，再帶動組織前進。
日本戰後能快速復甦，也反映人才、教育與科技等「底蘊」的重要性。外部環境可能改變，但企業長期累積的人才與知識，會決定遭遇衝擊後重新站起來的速度。
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▲MJ林明樟老師陪伴學員們反思公司目前的經營方向 (圖片來源：超級數字力)
MJ提醒：歷史幫助領導者看懂重大選擇
從澀澤榮一的「義利合一」，到日本走向太平洋戰爭的重大決策，MJ進一步提醒，領導者必須辨識哪些決策可以試錯，哪些屬於「不可回頭」的重大選擇。面對關鍵人才、重大投資與企業方向，更需要親自參與、檢視假設，避免群體盲思。
這也呼應MJ教育事業與MJ拓學院長期推動的方向：以「台灣智慧亞洲連結」為視野，協助企業主與8隊建立更高品質的經營判斷。真正看懂歷史的人，能透過過去理解現在，並為未來做出更穩健的選擇。
從超級數字力到MJ拓學院，MJ老師持續陪伴企業家把財務、策略、團隊與銷售系統連成一套完整的經營能力，實踐「大家好才是真正好」的理念。
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