陳聰文回歸領航結頭份，與長者共創老後新價值
結頭份信仰中心讚化宮斜對面，路旁一棵枝繁葉茂的老茄苳樹下，是早期農村休閒娛樂的舞台，省去戲服跟妝容，簡單的樂器伴奏，融入風土民情與日常生活的即興演出，孕育出最接地氣的表演藝術—落地掃，又稱本地歌仔，是台灣歌仔戲的發源地。
這個無可取代的特殊背景，是社區營造的核心特色，除了成立歌仔戲班培訓傳承，舉辦「歌仔戲文化節」等活動積極推廣，同時結合農村再生，推動環境保育與友善耕作，開發加工農產品、體驗遊程，發展社區產業，營造綠色家園，儼然是宜蘭具代表性的社造基地。
透過社區營造讓地方重新煥發活力，是草根自發與公私部門跨域合作的長期工程，需要不同專業和功能的角色協力參與，帶頭領導的總工程師尤其重要，他的基本配備是堅定的信念，協調整合、解決問題的能力，以及強大的動員力，毋庸置疑，卅年來，陳聰文一直在總工程師的位置上。
都說這世間禍福相倚，細說他的社造之路，竟是始於一場祝融之禍。自年輕時便進入美妝業，在職場兢兢業業，發展得風生水起，後來遭到朋友背信，為求止損選擇債權轉移，自己做銷售，沒料到倉儲隔壁的輪胎行發生大火，不幸被波及，高單價的保養品一夕燒光，前後損失將近二千萬。
短短二年內財務遭到重大衝擊，他感嘆時運不濟，心情很沮喪，想到這輩子可以用來好好過日子的錢，瞬間化為烏有，不禁懷疑人生，認真賺錢到底有何用？於是回到結頭份老家沈澱自己，因緣際會參加社區守望相助隊，不到一週又被邀請加入社區發展協會，漸漸地生活重心便轉移到此。
民98年適逢社區理事長改選，他因為年輕、形象清新被提名，在毫無心理準備的情況下當選了，好歹自己也曾是大公司的業務經理，他想說就做看看，一做才發現積弊不少，想將組織運作管理制度化，但改革難免遇到舊勢力抗拒，他抱持要做就要做好的態度，不輕易妥協，讓他被反對者貼上不近人情的標籤。
在啟蒙階段，眾人尚在摸索社區營造是什麼，同時期活絡的尚有珍珠、白米、內城等社區，看到他們都有主打的社區產業，覺得也該找出屬於結頭份的特色，經過田野調查，發現這裡雖然是歌仔戲的原鄉，落地掃是居民隨性聚會的活動，但已經沈寂五、六十年無人傳唱，於是推廣歌仔戲的文化傳承，被設定為首要目標。
98年9月，歌仔戲班正式成立，請專業師資每週固定上課，只有農曆春節休息，期盼做好紮根工作，培養前後場人才，他和太太都親身參與，學習技藝的過程是一步一腳印，慢慢堆疊累積傳承的深度，演出購置道具、戲服等，還邀請新加坡的劇團來交流，所有相關費用都是他自掏腰包。
他自嘲個性很『牛』（gû），這個形容是一體兩面，一面是他堅持達成目標的韌性，另一面則成了獨斷固執。為了不受反對者的牽制，可以理直氣壯做自己想做的事，他索性自己出錢當社區運作的基金，不需經過集體決策及行政程序的干預，第一任理事長的前三年，估計花掉近二百萬元。
家裡經營百貨批發生意，他義無反顧投入當全職理事長，賺錢營生的大小事都落到太太肩上，她雖然不反對他做公益，但社區事務涉及的是公共利益，是眾人共同參與的行動，他卻一直花自己的錢，為了照顧社區忽略了家庭責任，對家裡有種虧欠感，自我檢討覺得不妥，才開始調整以申請補助為主，降低自己出的金額。
他的『牛』也讓他不屑於逢迎、討好，不隨波逐流，不甩地方上的權勢者，這種無所顧忌的霸氣，加上社區亮眼的表現，衝撞傳統的政治生態，讓他成為別人的假想敵，一直被傳說要出來選舉，現在回想，當時是一時衝動沒忍住，跑去登記參選村長，然而他的動機其實很單純，認為兼任村長能整合資源，為社區做更多事。
第一次參選因三方勢力競爭瓜分票源，他僥倖勝出，競選連任時局勢不同，他家族人脈不如人且堅持乾淨選舉，最終落選，不免感慨，社區做得再好也無法轉換成選票，並且選舉競爭容易陷入非理性狀態，連帶使得社區遭池魚之殃被對手攻擊。
他的理念是做公益沒有『對』或『不對』，最終目的與意義都是殊途同歸，重要的是讓肯做的人去做，諸如社區營造、食物銀行這種工作，要有心人才會去做，寫計畫、找資源，集合眾人之力執行，有更多單位做，就可以照顧更多不同的族群。
當了二屆社區理事長，接著當總幹事，現在回鍋再接理事長，他的心態有些微妙的變化。從青年步入中年的歲月都投入社區，把自己當公共財，犧牲掉的是對家人的陪伴和經濟上的成就，如果拿二十年的時間去做生意賺錢，可以累積很多財富，但他的選擇一樣沒有『對』或『不對』，畢竟自己就是那個肯做的人。
接近上午十一點，來長青食堂提餐的人陸續出現，由志工送餐的有十幾位，有些則選擇在此共餐，總計用餐人數約60人，他表示做這項服務不是因為長者沒飯吃，而是讓大家方便，畢竟這裡是鄉下地方，也沒什麼餐飲店家，讓老人家好好吃飯，也是照顧身心健康的重要一環。
長青食堂一個月才收700元，仰賴的是省卻人事成本支出的志工，然而志工老成凋零，昔日極盛時期，社區有活動一吆喝就熱鬧滾滾，在廚房忙碌的志工可以有三十幾位，現在食堂只剩下一個人掌廚，另外幾個當助手幫忙打菜、裝便當，歲月催人老令人唏噓。
社區也企盼有年輕新血加入，但是鄉下地方沒什麼工作機會，年輕人口外流嚴重，沒有再一個滿腔熱血的年輕陳聰文接手，是目前待解決的問題，這也是他回鍋當理事長的原因。凡事都要靠志工是不合理的，為了活用人力資源，解鎖總幹事不得支領人事費的限制，他決定不設總幹事，讓各項計畫都有專人負責，分工撐起社區的運作。
陳聰文看著一些跟著一起做社造的居民，當時大約五十幾歲的年紀，現在都七十幾歲了，社區到處是大家共同努力過的痕跡，他如果放手不管，這二十幾年積累的成果會變成怎樣？至少，要照顧好這群老人家吧，讓他們有地方去，有課可以上，做好關懷據點、綠色照護，他相信結頭份這樣的偏鄉社區，很可以支持陪伴長者創造老年的價值。
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