Jony Ive 罕見公開 3 個帶團隊心法，Apple 還記得嗎？
Jony Ive 罕見公開 3 個帶團隊心法，Apple 還記得嗎？ 文：karsonchan
日前，Apple再次舉行發佈會，更一口氣推出多款創新產品，當中又以PRO系列的全新設計，讓Apple引以為傲。不過也有人直言「Apple 新設計像 Pixel，失去靈魂，」Jony Ive 在發表會前罕見地接受訪問，並提到的3個心法，似乎是在向今天的Apple 隔空喊話。
圖片來源：Stripe YouTube
講到Apple 的設計，不得不提這位Apple前首席設計長Jony Ive。近期，他罕有地接受了Stripe 創辦人 Patrick Collison的訪問。
1992年加入、2019年離開，在Apple服務了27年的他，當時離開Apple震驚了不少人。原因是他帶領設計團隊完成過不少代表作，像是MacBook Air、iPod、什至是Apple Store。不過隨著團隊愈見擴大，管理的心法不再是「主管說了算」，那究竟直到他離開前是如何帶領團隊呢？
圖片來源：Apple 官網
心法一：少說一點，聆聽更多
回想一下你在開會的時候，是不是也很渴望自己的聲音被聽見呢？那是人之常情。
但Jony有不一樣的看法。他直言：「意見不足為理念。」（Opinions are not ideas）他總結過去經驗指，在會議上意見很多的人，往往正是扼殺別人的想法。而最讓他感到害怕的是，他曾錯過了一個很安靜、坐在會議室角落來自某人很好的想法，更什的是，他什至不知道自己錯過了什麼。
所以，對團隊而言，光是有「愛」是不夠的，更重要的是保持安靜、並聆聽。
心法二：用行動建立彼此的「愛」
要聯繫團隊裡的「愛」不是單靠講，而是用實質的方式去聯結彼此，要怎麼做呢？他舉例說，他曾經在團隊中要求同事，每周五為其他人準備早餐。
你可別以為炒個蛋、煎一根香腸，和設計與管理團隊毫不相關。他說動機是一致的。願意貢獻自己、成就別人，正是在工業設計（工作）中重要的一環。因為科技產業，有強烈服務人類的使命感，細如包裝方式到產品的設計語言，每一項都在推動人類改變。
而這份使命感，目前正被金錢和權力所動搖。故此這樣的做法，能夠讓團隊裡的每個人都願意貢獻，而且更能夠讓員工在意他人，更簡單的解釋就是：相由心生。
圖片來源：Apple insider
心法三：換個場域，激盪創意
Jony會邀請自己的設計團隊去自己的住處。這樣的做法，使他格外的緊張、同時作客的團隊也會格外注意，他認為這樣是好事，因為這種感覺正是帶給大家一些衝擊。
正如無數的研究已經說過，會議室是激發團隊重要的場所，當中也包括會議室的設計和議程，特別是從事創意設計（內容生產）的工作。簡單如一張椅子，也有分成高腳椅、辦公椅、沙發，什至席地而坐，不同的椅子給人不同的感受。
而偏偏坐在會議室內，總是給人一種沈悶、不安的感覺。他反問：當然你的想法會不一樣吧？雖然不是每個主管都願意帶團隊回自己家，但顯然他想要表達的是，公司環境與人的意考息息相關。
Jony Ive坦言，他在Apple的27年間做了許多的嘗試，而這些嘗試大部分都沒有成功。不過從這些試錯的過程中，他才有辦法學會上面3點關於與團隊互動的心法，而如何建立團隊落實這種文化，更是考驗主管的個人能力。
在今天的職場裡，你會選擇做那個『講最多話的人』，還是那個『靜靜聆聽卻能激發靈感的人』？
完整訪談影片：https://www.youtube.com/watch?v=wLb9g_8r-mE&t=399s
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