用數據駁斥公視內部問題為撤換高層主因 網友回應好奇寶寶對媒改會說詞的好奇 系列報導136
好奇寶寶的好奇:內部治理的品質與效率真是這樣的不好的話,真的還能有亮麗的外部績效嗎?拜讀『媒改社 : 執政黨操弄公視 公民忍耐達極限─轉貼自新頭殼』有感
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=66442
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公視高層之爭向來是公民記者謝明海,好奇寶寶暱稱為謝老爹的專精議題,老爹也曾經慨嘆沒有其他公民記者涉入此領域,我依稀記得曾經安慰他說大家懂得的範圍有限,但是我們會推薦您的報導,就是最大的支持,所以謝老爹的報導,好奇寶寶必推無疑!做為支持的最佳證明。
這次不經意間看到新頭殼有媒改會的說詞還刊登在要聞中,而且內容看不懂,就把他抓回來PEOPO,給大家瞧瞧!結果給謝老爹誇讚了一句!還拋磚引玉的來了忠實網友霖瑩這篇精闢的回應。我看霖瑩很能在網路上找資料,真是佩服她。
也希望媒改會的說詞能有進一步輿論的討論,最好能有公視內部反對聲浪的回應,才知道到底高層做了哪些對不起內部員工的事情,讓具有崇高地位的社會公器『媒改會』支持公視內部聲浪,去革掉高層的命,而且還成功了!見證了公視內部真是民主大本營,果然是傳媒人才匯集之寶地,能為自己權益增取。請問可否用這種能量,更大力推廣到台灣現在任何一點政治/環保亂象上,還我大好河山,也請不要忘記好奇寶寶念茲在茲的廣慈博愛院BOT案,寶寶認為問題重重。。。
廣慈議題到現在已經報導超過15個月了,仍未能引起社會重視,寶寶從當初孤立無援,到現在參與環境議題的報導,所以打定主意要用置入性行銷,要讓大家順道看到台北市政府首樁BOT案,評斷郝龍斌市長的管理團隊,到底對國有土地的運用,是否用心?到底這個團隊是為誰服務?這個議題好奇寶寶放在以下系列報導內:
信義綠鑽森林公園
http://www.peopo.org/curiosity/category/5510#
置入行銷代表作品
拉子辣媽政治挑戰記-好奇寶寶有感而發 系列報導131
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=66197
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我從網上看了多篇 有關 『公視 之 爭』的文章﹐
很明顯﹐由 陳世 敏 與 陳勝 福 為首的 『新』董事﹐
眼 看公視 這兩年獲得 佳 績 :收 視 率 高﹑品質好﹑國內外獲獎多。。。
他們沒辦法從外圍攻擊 鄭 同僚 與馮賢賢 的績 效﹐
只能反過來﹐ 從內部說這兩位領導人的 『不適 任』。
陳勝勝福說 有83% 員工對馮總 投 下 『不 滿意』的票﹐ 我看過一篇 文章﹐
陳勝 福 當了公視 董事後﹐ 兩年內一共有十 六次 董事會﹐ 他從來都沒去開﹐
人在中國,他跟本不 知道公視 內部的事。
我計算過,公視 的員工以大約七 百 人 ,投 票 者 有 250 人計算
(這兩個數字我都用整數 來算,因員工 人數 有浮動)
250 / 700 = 35% ﹐只有35% 的員工給馮總投 『不滿意』票﹐ 其餘 的65% 的員工
有些不願 投 沒領 表,或 領 了 表而不去 投﹐也有些是投 對馮總 『滿意』的票。
由 此可見﹐ 陳勝 福 用 『假 數據』來騙 人﹐非常不當﹐ 至於陳勝 福 的為人
與道德﹐ 你 可以從網 上看到﹐我不便 說。
我的結論 是 :『欲 加 之 罪﹐何 患 無詞』。
因陳勝 福 迫害太 深﹐ 他把馮總 繳了十 幾年的退休 金也拿 掉﹐
難道他要置 馮總 於 『餓 死』之 地 嗎?因此馮總 繼續 抗議,到NCC 陳情﹐
與 要求國際記者協會等等機關幫忙陳情 ,討回 公道。
至於 副 總 鐘 裕 淵 更慘,他現在正 與 癌 魔 搏 鬥,在這時刻 『無緣無故』突然
給解聘,陳勝 福 手段毒辣﹐落井 下石﹐ 也非 當個 『代 董事長』所該為 !?!?
如果每 個企業﹐有35% 員工對領導不滿﹐因此而更換領導人的話﹐ 請問還有多少企業 能留 下來呢 ?
現時有超過35% 的人民對馬英 九不滿,那 馬英九 是不是也該下臺?
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