公務人員的考績制度還有很大的改進空間

又到了每年一度的公務人員打考績時節。每次發表考績結果，辦公室的氣氛就會變得怪異。有些人竊竊私語。有些人會開始怠工幾天。比較激烈的，聽說還會去拍主管的桌子。當主管的也很苦惱，上級規定要抓一定比例的乙等。常常都是先抓新進的人，其次是請假比較多的。剩下的人輪流拿乙等。有的人輪到拿甲等那一年剛好被調去別的部門，又要再拿一次乙等。這樣真的有達到獎優汰劣，鼓舞士氣的目的嗎？

其實，對於不適任的人，本來就應該立即調整工作，甚至資遣，何須等到年底再去算總帳。我就聽說有得躁鬱症，會在樓梯間攻擊女生的公務人員，主管不敢派工作給他做。想要把他調走，別的部門都拒收。另一方面，也沒有主管願意當壞人，把他資遣。

當然，主管考評還是必要的。但主要目的應該是要達到適才適所。不適任的人，主管可以建議，把他調去其他比較適合他的專長的單位。優秀的人，主管可以推薦他去進修，或暫調到其他部門歷練，作更上一層樓的培訓。考績獎金的發放，也許可以改為一半在年底發給，通通有獎。另一半改為特殊績效獎金，每個月初，由主管發給在前一個月有特別貢獻的員工。