苦命養女都有固定的養父母，這三台孤雛卻是每年『公開招標』找人認養。
孤雛淚客家台、原民台、宏觀電視
為什麼需要修改「公共電視法」（一）？
一般國人大概都知道公視，也看過客家台和原民台。宏觀電視比較陌生。這幾個台都是在公視基金會之下，由公視『代管』。
若非公視鄭同僚董事長發表了一篇 『為什麼需要修改「公共電視法」（一）？』一定極少人知道除了公視之外，其他三台都是寄人籬下的孤雛。苦命養女都有固定的養父母，這三台孤雛卻是每年『公開招標』找人認養。我們實在無法理解政府，尤其是官員的思維，為何會設計出這樣的組織架構。或許又是經費問題，卻又想討好客籍和原住民，所以就以一年一騙來應付，也藉此可以讓政治力每年介入至少一次。
以下是鄭董事長的全文：
為什麼需要修改「公共電視法」（一）？
──讓客家台、原民台、宏觀台專業自主
http://www.facebook.com/?ref=home#!/note.php?note_id=135358903170270&id=100001151663628
原、客、宏這三台向來分別由原民會、客委會以及僑委會編列公務預算支持營運，以往，這三台都標給一般商業電視台經營，每年隨著得標者轉換而轉換，流浪各台。
民國95年，政府為了實踐「黨政軍退出媒體」以及「維護媒體專業自主」的社會共識，由立法院通過「無線電視事業公股處理條例」。按照這條例，於民國96年元月起將三台交由公視基金會辦理。
可惜，當時政府為德不卒，這三台的經營，形式上雖交由公視基金會辦理，實質上，卻仍採取一年一標的政府標案方式在經營。所謂政府標案，簡單說，就是政府設標規，公視獨家去投標。想一想，政治人物前有權力設標規，後有驗收做後盾，我們如何能保證他們會純以公共利益為考量，而不會想藉機控制，使之成為以政治人物意志為意志的「政府電視」呢？
過去三年半，公視基金會依法辦理這三台的經營。雖然力求尊重族群與專業自主，但實際上，每年訂約、執行、驗收過程中，都遇到許多具體明顯有礙公視法第十一條：「公共電視屬於國民全體，其經營獨立自主，不受干涉」的事情。所謂「黨政軍退出媒體」，以及「媒體專業自主」，也就因此大打折扣。
解決這種困境的根本方法，就是要修改公共電視法，將原、客、宏的定位寫入公視法，正式納為「公共電視」的成員。三台經費則用「捐贈」方式編列，像公視一樣，政府負責編預算，捐贈給公視後，不能干涉「內容」與「人事」，徹底脫離「政府電視」的陰影。如此一來，原、客、宏三台才有真正專業自主的可能。
( 鄭同僚 公視董事長）
PeoPo 討論區
回應文章建議規則：
『公視 法』的確存在 多年﹐ 但 新聞局與公視 的 董事 們的解讀 『不一 樣』﹐
到了監察院 還是 沒辦法 清 清楚楚 地 說明﹐ 或 者 監察委員已 解說過 了﹐
『還是有人不服』。 是 不是 公視 法裡有 『漏洞』﹐ 令到各 人都 可 『圓 其
說』﹐
因此雙方這兩年一直都在作 『拉 鋸 戰』。
這一戰 - - - 各 方面都是 『受害者』!?!?
由 新聞局長 (已 換 了三位﹐問題還是沒法解決)﹐公視 董 事長 (有時候是原告﹐
有時候變了被告)﹐各位新 舊董事 (有時候被禁止出席 董事會﹐ 也有時候 自己 要
出面邀請別的董事來開會卻無人理會,無法達成共識,或 開了 會﹐卻得不到監 事們
的認可 等等)﹐還有公視 的員工 (不知道該聽誰的﹐ 也分為兩派)﹐還有幾百萬的
觀眾
與外面的媒體 也希望 『公視 之爭』盡 快 收 波。
在此我僅 獻 上 我對上述各 單位 和各 人 與及 公視 的祝福 - - - 『天時地利
不及 人和』﹐ 『家和萬事興』!
更希望 各 位 能達成協議﹐在 這幾個月內 修 好 『公視 法』﹐ 清楚 明確去補
『漏洞』﹐
讓以後的人 (下一任 的董事們) 開開心心地 開會 與領導 公視 !