上接：
葉老師：廣慈園區是福德地區居民的綠肺，我們非常需要它！希望委員們能將此公園保留下來給後代子孫（十）
http://www.peopo.org/news/233785
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昨晚在廣慈博愛院附近的福德公園巧遇台北市張茂楠議員，他強調他提到都市計畫委員不要作市府的橡皮圖章，我馬上用手機找出我寫的標題是：
張茂楠：請市府的都審委員迴避市府自己的的廣慈開發都市計畫修正案由民間委員客觀審查（三）
http://www.peopo.org/news/233595
回到家我想起松菸公園催生聯盟召集人傳過一份都計委員名單給我，我寫信問他可否發表，他半夜1：27還在回我的訊息說OK，那是公告上網的公開資訊，真是不捨，請也早早睡覺，我自從照顧中風老嗎，看到眾多安養院的老人家，及在復健場所看到有甚至50多歲的人就中風，讓自己深自警惕，不可以不愛惜身體。已經讓自己盡量在12點前睡覺，甚至提前到11點前，希望能克制住不要繼續拼命的報導方式。很高興此次2/27的都審會議，有久未謀面的居民說我氣色好多了，是我關注身心靈改善成效的一大鼓勵，也可見運動、及公園的重要性！
好奇寶寶用關鍵字「台北市政府都市計畫發展會委員」上到台北市都委會官網，一眼就看到委員的名單
委員名單中有官職的包括副市長兼都計會主任委員張金顎、副主任委員北市府秘書長陳永仁、地政局局長黃榮峰、財政局局長陳盈蓉、工務局局長張培義、交通局局長王聲威、環保局局長吳盛忠共七位。
其他是
退休官員的前經建會都住處處長張桂林、
魏國彥剛發表接替沈世宏的環保署署長，是台灣大學地質科學系教授及曾任研考會主委副主委，尚不知台北市政府會不會補足一名地質學者出任都審委員。
學者八位：
辛晚教台北大學都計研所榮譽教授、
黃志弘台北科技大學建築與都計研所副教授、
羅孝賢：淡江大學運輸管理系兼任副教授兼總務長
（魏國彥：台灣大學地質科學系教授，轉任環保署署長）
黃台生：交大交通運輸研究所兼任副教授
李永展：中華經濟研究院研究員
劉小蘭：政治大學地政學系教授
黃書禮：台北大學副校長 （美國都市區域規劃博士）
王惠君：台灣科技大學建築系教授
產業界四位：
黃世孟：國土規劃與不動產資訊中心董事長兼執行長
脫宗華：看見台灣基金會顧問
陳春銅：良茂機械董事長
黃秀莊：黃秀莊建築師事務所主持建築師
以這樣的陣容：曾任官職者有八位、學者八位、產業界四位。
在2014-02-27廣慈開發都計修正案的都委會上，一位委員張桂林曾經提到這塊珍貴的綠地可以媲美美國紐約市的中央公園：
張桂林：廣慈綠地彌足珍貴媲美紐約中央公園優先順序是防災避難空間旁聽席大聲拍手叫好（九）
https://www.peopo.org/news/233739
不知道最後台北市是否可以有一座社福公園？
可是想到公民記者謝明海在以下報導的留言，不知道以這位資深新聞評議者的觀察，有怎樣的精準度，讓我們一起見證他對未來的預言了：
。。。都審會未過，恭喜。但是也不要太高興，主要還是要看，如果這是馬英九的案子，他是個死不認錯的人，而且對於郝龍斌是個壓力。等馬英九2016下台了還沒過，你們才能稍微放心。
以北投纜車為例，只因為那是他市長任內最『沒面子』的大案，舉辦了33次說明會，依然一籌莫展。最後用總統的壓力逼使郝龍斌就範，乖乖的有條件通過還評，以免成為馬英九的『遺願』。
雖然委員從A到G，聽起來都是正義之聲，只要馬英九再透過運作，委員們還是會改變的。不是尿盾就是肚子痛請假，因 為他麼的專業意見已經表達，再講也沒用。到時候乖乖牌全到齊，就像國民黨的立法委員一樣，無論平時多麼有理念，動用黨紀之下每個都跟孫子 一樣乖，因為他們還沒斷奶。斷奶的被停權，一年無奶可喝。
廣慈還會不會復活，關鍵在馬英九。你寫信去問他。
廣慈博愛院開發案未通過，都審委員直言發展局應該知道是不對的！（八）
https://www.peopo.org/news/233727
其中在2014/2/27 廣慈開發案都計修正案被主席任命組成專案小組召集人的前經建會都計處處長張桂林，是一位直言不諱的公務出身知識份子，在網站上找到一些他的言論：
食之無味，棄之可惜 摘自：遠見雜誌：前進的動力 1988年8月號《遠見雜誌》四面公僕
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_1188.html
張桂林四十二歲台北市交通局交通管制工程處副處長（現在2014年3月68歲）
有沒有想過轉到民間去工作？不僅想過，而且常常想。
我的同班同學，除了我之外，大概沒有一個在公家機關做事的，有時大家聚在一起吃飯，他們對我說：「你官當得最大。」我說對呀我官當得最大，可是等下吃完飯你們一個個開著車跑掉了，我還要呤著大皮包去搭公共汽車。飯局裡的太太們打扮得珠光寶氣，前幾天才從美國shopping回來，我太太呢？當個教員，我們一個月能賺多少錢？大家心裡都明白。
我常聽人說：「要動搖三十五歲以前動搖，三十五歲以後想動也動不了。」像我現在的情況就是不上不下。曾有一家建設公司請我去當業務經理，業務經理手下不過兩三個人，我現在手下沒有一百人，也有七、八十人。
而且我知道民間企業請一個人不外乎是看他的利用價值，偏偏我最討厭用吃飯來解決問題。
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