如何避免召募過程的“一見鍾情”？

傑克·威爾許說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”若你不想押錯賭注，那?你就要挑選員工時慎思明辨，避免召募中的一見鍾情。

如何避免召募過程的“一見鍾情”？ 

傑克·威爾許說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”若你不想押錯賭注，那?你就要挑選員工時慎思明辨，避免召募中的一見鍾情。

一個處於關鍵職位的員工離職了，你必須召募一名新員工來填補這個空缺。你手裏有成堆的個人簡歷和求職信。你左挑右選，終於確定了最後的面試人選。

召募並非一見鍾情你情我願他嫁你娶那?簡單，召募的過程猶如一場預測練習，而一次預測失誤（錯誤的召募）所帶來的浪費或損失是不可彌補的。有報告顯示：召募新員工以取代誤用員工，其耗費的金額往往高達該員工工資的2到4倍之多。聘用一個表現不佳的員工，還可能帶來更?嚴峻的負擔，比如培訓的費用、由於該員工不勝任而?生的附加費用或利潤損失、解雇賠償等等。而且，用了這個不合格的人很可能就錯過了一個優秀的但未被你看上的的應聘者，而這個表現良好的應聘者如果剛好被你的競爭者聘用，那?你公司在市場中的競爭優勢將會受到不小的衝擊。

?什?如此多的公司都在這方面犯錯誤？簡單的答案就是，這些主持召募工作的人沒有在人員的方面沒有受過相應訓練——要命的是，他們認?這不需要什?訓練。新的聘用屢次失敗的若干主要原因有：第一，許多面試官會有意的或無意的帶有傾向性或偏見。他喜歡某人或某事的原因，很少是基於理性的思考；而是基於“好，我就喜歡這樣的。”對於應試者，你可能會喜歡他們的模樣、笑容、衣著、動作或語言。或者他們可能使你想起了你自己，或者你喜歡的某個人。他們可能與你或你所認識的人擁有同樣的興趣愛好，相似的出身或經歷。

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