傳產沒落拚轉型 軍事文創找活路

標一：資金集中高科技 傳產轉型壓力增
Stand：
2026年五月，台股衝上四萬點、成交量破兆元，但資金高度集中在半導體與AI概念股。科技股大漲的同時，台灣的傳統產業卻面臨資金與人才的流失；曾經在1970年代撐起台灣經濟體系的製造業，如今光環不再。台灣的傳統轉型之路，該怎麼走？

標二：產業外移訂單少 傳產轉型挑戰多
OS：
位於台南的這間塑膠射出工廠，在十五年前二代王偉齊接管後，推動軍事風格的文創轉型。櫥窗裡一整排的軍備，其實都是民生用品，像他手上的汽油桶，是拿來裝飲料的水壺，軍用鋼杯做成的小手燈、手電筒造型的酒精噴霧，也都是把日常用品套上軍事元素。他們從不被看好，到美國、日本等展場站穩腳跟。他們把傳承下來的塑膠製程技術轉化為新的出路。
BITE：
文創業者 王偉齊：那時候（十五年前）其實都還是代工，就會覺得說，一樣的設備一樣的機台一樣的工作環境，只是我去幫人家代工那一個才給我五毛、一塊，我就算一天生產個一千個也才一千塊。
OS：
王偉齊看見工廠長期處在低利潤、重勞動的環境，於是決定加入創新元素，改變上一代經營時的商業模式。
BITE：
文創業者 王偉齊：在那個時間點很多產業外移，因為量大的那種訂單基本上不太會留在台灣。（傳統產業）不斷地就是在勞動。所以我們就覺得說市場上，軍事創意產品這種東西好像比較少，如果我有能力把它系列化，不管是文具或者是生活用品，或者是戶外休閒，都把這些軍事的元素加進來這些產品裡面，是不是它就有機會在市場上去銷售，讓更多人去看到。
OS：
然而在轉型的過程中也受到不少的質疑，有些買家擔心，新興的文創商品不過只是曇花一現，禁不起時間的考驗。
BITE：
文創業者 王偉齊：去展覽的時候不管海內外，大家就是說這個真的有機會嗎？真的明年還看得到你嗎？我最常聽到就是明年還看得到你嗎。沒想到我就這樣連續出現，展覽也展了十年。對於買家而言他期待的是什麼，你的東西好買之外，他會期待你明年還在不在。因為他不是要跟你做一次買賣而已，他想要跟你做的是就是一路的生意。
OS：
面對產業的變遷，除了收廠危機之外，傳統產業還面臨著專業技工難尋、人才斷層的問題。
BITE：
文創業者 王偉齊：我們這樣子規模的工廠如果沒有轉型，它漸漸的都已經是沒有人要去接手，甚至這種就直接是收廠，然後廠房土地賣一賣。接下來就是產業的問題，師傅比較難聘請，然後二代幾乎身上比較少有那種製造的能力、專業的能力。至於傳產這些東西真的是每一步走得艱辛，說真的我們也走得很踏實。
OS：
2026年的第一季，台灣出口超過一千九百億美元，創下了歷史新高。不過細看結構，紡織、塑橡膠這些傳產正在衰退，只有跟科技相關的產品有成長，產業賺不賺錢呈現很明顯的兩樣情。

標三：人才湧入高科技 傳統產業人才荒
BITE：
師大企管系教授 徐美：剛開始在台灣的經濟發展過程中，傳統產業就是一個重要的經濟成長的驅動力。那現在這個網路世界、AI這種資訊傳播速度那麼快的情況之下，對於科技的外溢效果是非常強的。造成這兩邊的人才還有它的成長的速度又不一致。
OS：
主計處薪資報告，電子零組件這類科技業平均年薪大約130萬元，明顯高於傳統製造業的80萬元。薪水差了一大截，讓年輕的技術人才優先投入高薪的科技部門，傳產要留人，自然越來越吃力。

標四：產業缺乏資源了解 轉型之路漫漫
OS：
除了留不住人才之外，許多傳產即使有轉型的意願，也常卡在資源的取得。由北市府產業發展局委託經營的「瓶蓋工廠台北製造所」，長期與在地中小企業接觸，他們觀察到，很多業者對於政府提供什麼補助、該怎麼申請都很不清楚。
BITE：
會展事業群經理 余家葳：中小企業署他裡面就是針對中小微不管是AI的一個轉型，或者是工廠的一個數位轉型的補助，或者是人才培育方案這些事情，它其實都是會有編列預算跟做計劃的。
OS：
若傳產不曉得有哪些資源可以運用，資訊斷層恐怕會讓轉型過程變得更加艱難。
BITE：
會展事業群經理 余家葳：那如果今天一個企業它是知道怎麼跟政府提出說，我想要往1.0到2.0去走，那我1.1、1.2、1.3我需要哪些資源，政府剛好有配套可以進來，我的資金流可以進來，那我是不是就可以順利的轉型。

標五：政府計畫助轉型 傳產邁入新篇章
OS：經濟部近年透過「協助傳統產業技術開發計畫」等補助，提供研發與設備資金，鼓勵傳產導入新技術、做產品設計與升級轉型。曾經只是塑膠代工的工廠，靠軍事風格的文創，建立獨有的品牌，再善用補助資源走上國際展場。讓傳統產業不只是過去，也有機會寫出台灣的下一段故事。