大巨蛋串聯洲際酒店 李柏熹陳弘杰談留客經濟
東海大學校友總會「校友楷模企業參訪活動」全體與會校友於臺北大巨蛋內大合照。
圖／梨子原飲國際
【臺北訊】 一場大型球賽或演唱會能帶來數萬人潮，但在活動結束後，如何讓旅客願意繼續停留、走進周邊商圈？這正是大型場館從單純「活動場地」升級為「城市經濟引擎」的核心課題。東海大學校友總會於10月15日舉辦「校友楷模企業參訪活動」，由總會長葉世宗、活動主委蔡宗易帶領校友走訪臺北大巨蛋與新開幕的臺北洲際酒店，實地解構體育、娛樂、旅宿及商業服務的生態系整合模式。
本次參訪由東海大學化學系第34屆校友、獲選第16屆校友楷模的遠雄巨蛋事業股份有限公司總經理李柏熹親自接待，深度分享場館規劃與多功能營運經驗。臺北大巨蛋為國內首座4萬席室內棒球場，亦具備大型展演功能；遠雄表示，棒球及非體育活動合計的年度活動天數已突破300天，展現高度多元使用的營運綜效。
巨蛋園區另一亮點，為10月8日正式開幕的臺北洲際酒店（InterContinental Taipei）。該酒店規劃347間客房與套房，並引進7大餐飲品牌，為球賽與展演體驗補齊了國際旅宿與高階餐飲缺口。人潮能否進一步轉化為住宿與周邊消費，關鍵在於活動日程安排、交通動線疏導與服務體驗的無縫整合。
參與參訪的泰國拉加邦台商會副會長、臺中市東海大學校友會副理事長、梨子原飲國際董事長陳弘杰指出，衡量「場館經濟」不應侷限於單場活動的入場人數，更要觀察不同業態能否產生「彼此導流」效應，讓過客變常客。他特別關注大型活動帶來的爆發性短期人流，如何轉化為旅宿、餐飲與周邊商家的長期商機。
從企業經營角度切入，場館、飯店與商圈各有不同的服務節奏與客群需求。真正的「跨界整合」並非僅是硬體設施的空間集中，而是透過營運策略讓體驗相互支援。陳弘杰強調，這種跨產業合作與價值延伸的思維，對於正積極拓展東協市場、重視國際客群與服務升級的台商而言，具有極高的標竿參考價值。
從4萬席球場延伸至347間國際級客房，此次參訪不僅讓東海校友認識台北新地標，更透過跨領域的專業對話，為產業提供了「如何讓單一場館吸引力，擴大為城市共享經濟價值」的新思考方向。
東海大學校友總會總會長葉世宗（左）頒贈感謝狀給遠雄巨蛋事業股份有限公司總經理李柏熹（右）。圖／梨子原飲國際
遠雄巨蛋事業股份有限公司總經理李柏熹（左）梨子原飲國際股份有限公司創辦人暨董事長陳弘杰（右）。圖／梨子原飲國際
東海大學校友總會「校友楷模企業參訪活動」全體企業參訪校友於棒球場的VIP包廂內大合照。圖／梨子原飲國際
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