以SBL票房低迷問題探討台灣籃球是否該全職業化
從第五季開始 遺失的票房
SBL為台灣半職業男子籃球聯賽，在1999年CBA中華職籃停止營運四年後，由時任體委會主委林德福，積極組織、籌畫後的產物，開打至今有13年的歷史，從原本前四季的場場爆滿，到了第五季開始明顯銳減，前台啤退役球員楊玉明說：「我看過爆滿球場，也看過全場僅幾十位觀眾。」一針見血的說出近年SBL票房低迷的窘境。
創下票房新低點 籃協歸因於場管！？
今年第13季的例行賽票房，創下13年以來新低，對於票房的低迷，中華民國籃球協會祕書長李一中表示：「這季票房不佳，很大關鍵，歸因於場館」。
但SBL票房低迷的情況已近九年，從場館、行銷、聯盟觀感和半職業等層面都需被拿來檢視，只歸咎於場管，恐怕沒有碰觸到問題核心，像是隔靴搔癢。
吃力不討好的苦差事 哪家行銷公司要做？
從行銷的角度切入，首先SBL的行銷是委外經營，承包給行銷公司，廠商必須先付數百萬的權利金給籃協，所賺取的廣告相關營收，籃協還要抽成，吃力又不討好，造成行銷部門一換再換，從原本的智霖、悍創到現在的甘霖運動行銷，球迷不增反減。
在這部分，聯合晚報資深記者李亦伸提出他的看法：「籃協和各球團需以全職業化的心態，一起出合組自己的行銷團隊，不然哪家行銷公司來都沒有用。」
何謂大家口中的職業化？
職業化是一個口號，其精神層面的意涵較多，主要的目的是希望大家把SBL這個聯盟當作頂尖的籃球賽事在經營，政府須大力支持，球員本身也得拿出職業運動員的心態，最重要的，聯盟必須建立一個強而有力的主導機關，用制度約束各球隊，有自己的行銷團隊，把餅做大，把失去的球迷找回來。」
李亦伸表示：「SBL是整個結構性問題，聯盟必須全職業化。」(記者張于恩攝)
朝全職業的發展 會是一條出路嗎？
票房開紅盤的前四季，賣點就是新奇，觀眾在經歷1999年CBA封館後，已經有五年的時間，沒有大型的國內籃球賽事可看，當一成立SBL，大家都想一窺究竟，看看新的賽事、球員和體制。
但到了第五季開始，這些新奇感消失，用業餘的規格玩職業的聯賽，負面聲浪開始湧現，就讀文化大學的潘同學表示：「今年首次進場觀看，賽事的問題很多，球員沒有自己的休息室，場管太小，主播臺被迫臨時搭建在球場後方。」
一年僅30場的例行賽事，比賽場管每年都不固定，行銷部門是委外經營，又缺少主事者，中華民國籃球協會，僅是民間社團，且各個球隊大部分都是母隊球團在贊助，籃協無主導權力。這些種種難題，全職業化雖不確定能完整的解決，但半職業化所衍生的問題已不斷湧現。
全職業化的PBA 籃協可考慮借鏡學習
同樣位在亞洲，GDP遠落後我們的菲律賓，其籃球產業的發展，卻是超乎我們想像的蓬勃且歷史悠久，由末頁圖表可看出PBA與SBL的差異，若要朝全職業化發展，菲國是我們值得學習的對象。
若全職業化能改變現況 但賠本生意誰做？
目前台灣的七支球隊都是虧損中，全職業化勢必球團要拉高成本去贊助球隊，籃協扮演的角色更是吃重，要去處理裁判、場管、行銷和制度等問題。
中華隊前國手陳信安受訪時表示：「職業化大家都知道，但誰願意冒這個風險去承擔。」(記者張于恩攝)
目前的SBL放著不會倒，各球團老闆和教練還是以戰績為重，但無法全職業化；規格拉不上來，試問球迷如何會再愛上這項賽事？
究竟哪天籃協和各球團願意去整合這個聯盟，或政府決定大破大立，讓SBL有更好的政策去發展，待記者張于恩更詳細的追蹤報導。
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