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過去這些年中，不是沒有機會，荒野伙伴們不是不努力，對於棲地守護的工作我們也無時無刻不放在心上，之所以在前9年沒有踏出這一步，甚至乍看之下，荒野似乎除了棲地管理之外，什麼領域都在發展，我們走的是一條曲折蜿蜒的路，但是或許「最困難的路，也許是唯一可行的路」，在荒野六周年特刊「我們正在寫歷史」第34、35頁中，所寫的「荒野圈護的現況與展望」一文中，我這麼反省著：「我們一直都很謹慎！因為土地的管理與購買，都牽涉到非常複雜的情況。簡單陳述，就有以下幾個評估條件：
（一）意義度：荒野並不是「炒作土地者」，因此接受委託管理或捐贈的地是否具有生態或教育上的價值？
（二）我們的專業：除了棲地管理是一項非常專業的工作之外，後續的管理維護經費是否能負擔？還有台灣多如牛毛的土地法規是目前荒野有能力去應對的嗎？
（三）我們的人力：荒野並不只是想單純的擁有土地，而是想以民眾的力量去圈護，因此我們是否在全國各地都有組織，擁有足夠的義工人力去照顧，否則，假設南投山區或台東海濱有一塊地方，難道必須每天從台北動員義工坐飛機、搭火車去維護那塊荒野地嗎？〈否則那塊地方被人傾倒廢土或濫墾都不知道的話，豈不更糟？〉
（四）執行生態教育的能力：這些圈護的荒野地，有機會的話，還是希望能提供成為兒童或社會大眾進行生態教育或示範的場域，而我們是否有這樣的能力與人力？
因為知道以上的困難，因此我們很努力地在架構達到這個願景的階梯：
（一）發展組織：希望各縣市都有分會，各鄉鎮、社區都有聯絡處，以便就近照顧或守護荒野地。
〈二〉擴增會員：會員是義工的來源，也是荒野財務獨立的基礎，唯有數量龐大且熱心的會員，才能維持荒野保持絕對地理想性來達成目標。
（三）義工的培訓：荒野11年來，積極發展各種義工組織，從基礎的服務與行動，到進階的訓練課程都隨著組織的成長而規劃，並且透過解說教育工作委員會的定點觀察制度的推動，培養將來對圈護地的管理，調查與教育的能力。
（四）專業化的發展：除了義工組織的進階培訓外，秘書處專職伙伴的逐步專業化，也是我們進行購買或委託管理的重要基礎工作。」
很高興棲地管理工作委員會伙伴們的努力。
(本文刊載於荒野快報182期)
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